За это время вы тоже платите зарплату.
- 2 ч 40 мин1 сотрудник · 1 день
- 58 ч1 сотрудник · 1 месяц≈ 7 рабочих дней без работы
- 900 млн сум100 сотрудников · 1 годосторожный расчёт · 15%
Аналитика продуктивности сотрудников
Хорошую работу теперь видно.
PULSE измеряет рабочее время, перерывы и KPI каждого сотрудника с ваших же камер. Руководитель не гадает, сотрудник не доказывает — измерение одинаково для всех.
- Новые камеры не покупаются
- Сервер в вашем здании
- Видео не хранится
PPULSEЦех 1 · сегодня 08:42Онлайн
- вышли на работу
- 94/100
- средний KPI
- 84
- опоздали
- 7
| Сотрудник | Пришёл | Статус | KPI |
|---|---|---|---|
| Р. РахимоваЦех 1 | 07:52 | на рабочем месте | 96 |
| С. СобировЦех 1 | 07:50 | на рабочем месте | 86 |
| А. АбдуллаевЦех 1 | 08:22+22 мин | на рабочем месте | 57 |
| Х. ТошматовЦех 2 | 07:51 | на перерыве | 71 |
| Д. БоймуродовЦех 1 | 07:55 | вне зоны | 81 |
| Х. УмароваЦех 1 | — | сегодня не вышел | — |
Face ID · распознанСервер в здании
Р. Рахимова — 23 дня подряд вовремя. Первое место в рейтинге.
60%→87%средний KPI · измерено на работающем внедрении
2 ч 40 мину одного сотрудника каждый день нигде не фиксируется
0новых камер · дополнительного оборудования
3дня — от аудита до запуска
Проблема
Турникет показывает 8 часов. На самом деле — 5 часов 20 минут.
Ваша HR-система знает, когда сотрудник вошёл и когда вышел. Был ли он на рабочем месте между отметками — не знает. Вот этот день.
Турникет и HR-системавошёл 08:00 · вышел 17:00полная смена8 ч
Что видела камерачистое время на рабочем месте122228обед3254475385 ч 20 мин
- на рабочем месте
- обед — законный
- оплачено, но не на месте · мин
В табеле оба отработали 8 часов.
Для сотрудникаТабельНа месте
РРР. Рахимова8 ч
ААА. Абдуллаев8 ч
Разница в табеле: 0Реальная разница: 2 ч 14 мин
Работу того, кто старается, не видно, а в споре нет доказательств, кроме слов «я был на месте».
У обеих проблем один корень: нет надёжного измерения без человеческого фактора.
Как PULSE его измеряетВаша организация
Где ваша организация теряет время?
Восемь вопросов — на каждый отвечают ваши камеры. Четыре вопроса руководителя и четыре — команды. Одно предприятие, один день, у каждой цифры виден расчёт.
Явка
Кто сегодня пришёл вовремя, кто опоздал и почему?
Вышли на работу94/1006 человек не вышли
Вовремя83%83 сотрудника — в пределах 5 минут
Опоздали7в среднем 18 минут
Время распознавания0,3 сна турникете без очереди
Поток прихода · 07:30–09:00вовремяс опозданием
- Вовремя83
- Опоздали7
- Ушли раньше4
- Не вышли6
Опоздавшие · 7 человек
- Г. АлиеваЦех 1+28 мин
- Д. РахимоваЦех 2+24 мин
- А. АбдуллаевЦех 1+22 мин
- А. БоймуродовЦех 2+17 мин
- Ш. СултоновЦех 2+14 мин
- Ш. ХолматоваЦех 2+12 мин
- Дж. КаримовЦех 2+9 мин
PULSE · 09:14
7 сотрудников опоздали — в среднем 18 минут. Из них 5 из подразделения «Цех 2».
Из 7 опоздавших 5 — из подразделения «Цех 2». Это похоже не на личную дисциплину, а на время начала смены или дорогу. Остальные 83 сотрудника пришли вовремя, и теперь этого никто не оспорит.
Решение
Начинайте не со штрафа, а с причины: повторяющиеся опоздания в одном подразделении — это вопрос начала смены или дороги. А тех, кто приходит вовремя подряд, рейтинг покажет сам.
01Учёт по Face IDСледующий шаг после консоли
Загрузите отчёт — получите ответ
Консоль выгружает данные за день в Excel. Задайте вопрос — аналитик PULSE прочитает эти файлы и ответит: одна цифра, её обоснование и один следующий шаг. Потери всегда адресуются подразделению или графику, а не человеку; по имени называют только для поощрения.
Сколько из оплаченной смены вчера ушло в работу?
P
Средний сотрудник отработал 6:49 — смена оплачивается как 8:00, то есть 1:11 в день ушли на другое.
- 6:49среднее отработанное время — смена 8:00
- 15%оплаченного времени не зафиксировано в работе
- 7часов переработки — у 11 сотрудников
Что стало причиной и что отклонено
По 94 вышедшим сотрудникам среднее зафиксированное рабочее время — 6:49 при оплачиваемой смене 8:00; разница 1:11, то есть 15%. По всей команде это 111 человеко-часов в день, а на одного сотрудника ~26 часов в месяц. Самая большая доля — время вне рабочей зоны: 73 часа.
Механизм. Разница — не одна крупная потеря, она размазана по дню: больше всего это время вне рабочей зоны (73 часа), остальное делится на три причины. Турникет этого не видит: он пишет вход и выход, но не то, что между ними.
- Данные отвергают
- «Люди не работают» — в тот же день 11 сотрудников отработали сверх смены 7 часов.
- «Всё из-за опозданий» — опоздания дают малую часть разницы; самая большая доля — время вне рабочей зоны.
Вывод. Потерянное время — вопрос не наказания, а графика: пока разрыв внутри дня не виден, его нечем исправлять.
Как измеряется. 14 дней: среднее зафиксированное рабочее время должно расти от 6:49; контрольный показатель — сокращение 7 часов переработки.
Одна платформа
Восемь модулей. Одна система.
Всё работает на одном слое данных: явка связана с KPI, KPI — с рейтингом, рейтинг — с премией. Ленту можно тянуть мышью.
01
Учёт по Face ID
Учёт по лицу
0,3 с · распознавание02
Рабочее место и зона
Время на рабочем месте
540 измерений / день03
Контроль перерывов
Одна норма для всех
норма + сигнал04
Концентрация
Фокус и отлучки
почасовой разбор05
Формула KPI
KPI с вашими весами
5 параметров06
Рейтинг и профиль
Личная страница сотрудника
рост + премия07
Зоны и подразделения
Какие участки встали
20 зон08
Сигналы и прогноз
Сигналы и нагрузка завтра
0:08 · сигналВместе с вашей HR- и табельной системой
Табель знает, кто пришёл. PULSE — кто работал.
PULSE берёт отметки прихода и ухода из вашей работающей HR- и табельной системы и ставит рядом с каждым сотрудником реальное время на рабочем месте по камерам. Не новая система — новая колонка в вашем табеле.
СотрудникПо табелюНа местеРазница
РРР. Рахимова8 ч
ССС. Собиров8 ч
ДБД. Боймуродов8 ч
ФКФ. Каримова8 ч
ААА. Абдуллаев8 ч
94 человека · один день752 ч640 ч−112 ч
- 1Из табеля
Приход и уход приходят из вашей HR-системы сами. Ни ручной выгрузки, ни второго списка.
- 2С камер
PULSE измеряет, сколько из этих часов сотрудник был на рабочем месте, на ваших камерах — на вашем сервере.
- 3В одной строке
Разница стоит рядом с каждым сотрудником. Руководитель видит потерянный час, а тот, кто работал, — труд, которого табель не показывал.
Интеграция подключена к работающей HR-платформе. Если у вас другая система, проверим подключение вместе до пилота.
Ваши цифры
Три числа. Один ответ.
Число сотрудников, средняя зарплата и доля потерянного времени — больше ничего не нужно. Расчёт каждой строки открыт.
Возвращается за год
Возвращается за год: 450 млн сум
Даже в осторожном сценарии — не меньше 225 млн сум.
Чему равно возвращённое время
- Рабочая сила без новых наймов
- 7,5 чел.
- Каждому сотруднику в месяц
- 13 ч
- Возвращается в месяц
- 37,5 млн сум
Для команды это та же цифра: время всех считается по одной формуле, хорошая работа видна в отчёте, а премиальный фонд делится по баллам.
Начать 3-дневный пилотЭто не гарантия, а осторожная оценка. Ваша реальная цифра измеряется в пилоте, на ваших же камерах.
Как растёт возврат с числом сотрудниковсредняя зарплата 5 млн сум · неотработанное время 15%
В 3-дневном пилоте измеряется именно эта доля: разница между часами турникета и чистым рабочим временем с камеры. Отчёт остаётся у вас.
Как посчитано
100 × 5 000 000 × 15% = 75 млн сумпотери в месяц75 млн сум × 12 × 50% = 450 млн сумвозврат за год
- Потери = число сотрудников × средняя зарплата × доля неотработанного времени. Долю задаёте вы; значение по умолчанию — осторожные 15%.
- Возврат — половина потерянного времени. Вторая половина связана с дорогой, снабжением и техникой, и камера её не решает.
- В осторожном сценарии возврат берётся вдвое меньше.
- Стоимость платформы зависит от числа сотрудников и называется после пилота — поэтому здесь показан только возврат.
Для сотрудников
Не давление. Честные правила игры.
Если система работает только на руководителя — это слежка. PULSE работает в обе стороны: руководитель видит реальную картину, а сотрудник знает, что его оценивают по измерению, а не по знакомству.
RRР. РахимоваЦех 1 · Вторник, 17 мартаДемо-данные
96баллов за день
4-е место из 94+10 к прошлой неделе23 дн. подряд вовремя
Из чего сложился балл
- Явка30%
30/30 - На рабочем месте25%
23/25 - Задачи20%
19/20 - Концентрация15%
14/15 - Дисциплина10%
10/10
Сегоднячистое время 7 ч 34 минпосле смены +25 мин
Запись входа07:52:31 · Камера 01 · Face IDОспорить
Ваша доля премиального фонда970 000 сум
Шесть правил — каждое видно на экране
План внедрения
Запуск за три дня. От вас — два часа.
Каждый день в двух строках: что этот день берёт у вас и что остаётся у вас к его концу. Работа не останавливается.
- 3 дняот аудита до запуска
- 2 часавашего времени — всего
- 0новых камер — работают ваши
- День 1
Аудит и подключение
- От вас
- Доступ к камерам
- У вас
- Карта покрытия камер и сервер, размещённый в вашем здании
- День 2
Зоны и нормы
- От вас
- Ничего
- У вас
- Размечены зоны, настроены норма перерыва и веса KPI, сделана интеграция с HR-системой
- День 3
Обучение и запуск
- От вас
- Два часа
- У вас
- Обучение команды, 8 модулей в работе. Наутро — первый суточный отчёт.
После запуска
- Поддержка 24/7
- Отчёт каждое утро в 09:00
- 3-дневный пилот — без предоплаты
С какого подразделения начнём?
С самого многочисленного — там разница видна быстрее всего. Через месяц поставите рядом второе.
- Первый разговор — 15 минут
- От вас: список камер и число сотрудников
- 3-дневный пилот — без предоплаты
- Команде — одно обучение, вам — никакой лишней работы